COST MANAGEMENTBanyak supply manager percaya mereka tidak dibenarkan pergi terlalu jauh dalam biaya supplier. Mereka mengambil posisi tersebut untuk beberapa alasan, yaitu:
Pembeli seharusnya mengestimasi total cost of ownership (TCO) sebelum menentukan supplier. Pengertian secara luas, TCO untuk sayaisisi barang non-capital mencakup semua biaya yg relevan, menyerupai administrasi, follow-up, expenditing, inbound transportation, inspeksi dan pengujian, rework, penyimpanan, scrap, garansi, jasa, downtime, customer return, dan kehilangan penjualan. Akuisisi harga ditambah semua biaya yg terkait menjadi total cost of ownership. TCO sanggup dipakai untuk sejumlah alasan yg memungkinkan, yaitu:
Target pricing memfokuskan perhatian pada semua orang di dalam organisasi dalam mendesain biaya dari produk daripada dalam mengeliminasi biaya sesudah produksi terjadi. Target pricing menghasilkan pengurangan kos perusahaan secara luas, dalam (1) mendesain untuk biaya, dalam bab design engineering; (2) manufaktur untuk biaya, dalam bab dari produksi; dan (3) pembelian untuk biaya, dalam bab dari supply.
The Learning Curve or Manufacturing Progress Function
Kurva pembelajaran menyediakan sebuah analytical framework untuk kuantifikasi prinsip pengsayaan secara umum bahwa seseorang akan semakin cakap dengan pengalaman.
Activity-Based Costing
Perhitungan biaya tradisional mengatakan gangguan dalam pembiayaan produk alasannya jalan itu mengalokasikan overhead di dalam dasar dari tenaga kerja langsung. Pada masa lalu, saat biaya tenaga kerja sering menjadi kategori biaya yg paling besar, alokasi ini dibentuk dengan perkiraan. Akan tetapi, biaya material telah mengatasi biaya tenaga kerja sbg faktor tunggal biaya paling besar, sayantan sanggup melihat cara lain untuk mengalokai overhead. Dasarnya, activity-based costing (ABC) mencoba untuk mengubah biaya tidak pribadi ke biaya pribadi dengan menjalani driver biaya di belakang biaya tidak langsung.
DISCOUNT
Cash Discount
Diskon kas diberikan oleh setiap pembeli virtual dari barang industrial, meskipun tingkat diskon konkret menjadi duduk kasus dari kustom perdagangan individual dan mengubah sekali dari satu industry ke yg lain. Tujuan dari diskon kas yaitu untuk mengamankan segera pembayaran dari sebuah sayan.
Trade Discount
Diskon perdagangan diberikan oleh manufaktur kepada pembeli alasannya perusahaan pembeli yaitu tipe biro atau pengguna. Umumnya, mereka bertujuan untuk melindungi biro membuat. itu lebih profitable pada seorang pembeli untuk membeli dari biro daripada secara pribadi dari manufaktur.
Multiple Discounts
Di banyak industry dan penjualan, harga dikuota dalam dasar multiple diskon. Sebagai contoh, 10, 10, dan 10 berarti bahwa, untuk sebuah item didaftar pada $100, harga konkret yg harus dibayar pembeli yaitu ($100 – 10%) – 10%($100 – 10%) - 10%($100 – 10%) = $ 72,90.
Quantity Discounts
Diskon kuantitas diberikan pada pembelian dalam kuantitas tertentu dan mengubah secara paksa proporsi jumlah yg dibeli.
Quantity Discounts and Source Selection
Pertanyaan diskon kuantitas yaitu bunga untuk banyak pembeli pada alasan kedua: semua diskon kuantitas, dan terutama tipe kumulatif, membatasi jumlah supplier, dengan demikian berdampak pada pilihan source.
Cumulative or Volume Discounts
Tipe lain dari diskon kuantitas yaitu kumulatif dan bervariasi dalam proporsi untuk kuantitas pembelian; tapi, malah menjadi komputasi dalam ukuran dari order yg ditempatkan pada satu waktu, ini menurut pada kuantitas pembelian melalui periode waktu.Diskon biasanya diberikan sbg insentif dari donasi yg berkelanjutan.
NEGOTIATION
Negosiasi yaitu arti yg paling usang dan paling mahal dari penentuan harga. Negosiasi membutuhkan pembeli dan supplier, melalui diskusi, yg mendatangkan komitmen umum dalam kontrak beli/jual yg penting, menyerupai pengiriman, spesifikasi, garansi, harga, dan persetujuan.
Negotiation Strategy and Practice
Negosiasi yg beralasan yaitu impian dari pembeli dan penjual. Hal ini menjadi batas yg beralasan dari perundingan untuk menyatakan dengan tegas bahwa supplier:
Referensi:
Leenders, Johnson, Flynn and Fearon, Purchasing and Supply Management, 13rd Edition, McGraw‐Hill Inc., 2006
- Dalam banyak kasus, supplier tidak tahu biaya mereka, dan tidak akan berkhasiat menanyakan mereka wacana itu;
- Interpretasi dari cost calls untuk sebuah latihan dalam penetapan, dan perbedaan dari opini akan meningkat bila semua figure telah tersedia;
- Banyak supplier tidak akan membocorkan diam-diam info biaya;
- Biaya penjual tidak akan menentukan harga pasar;
- Pembeli tidak akan ditarik ke dalam biaya supplier lagi.
Pembeli seharusnya mengestimasi total cost of ownership (TCO) sebelum menentukan supplier. Pengertian secara luas, TCO untuk sayaisisi barang non-capital mencakup semua biaya yg relevan, menyerupai administrasi, follow-up, expenditing, inbound transportation, inspeksi dan pengujian, rework, penyimpanan, scrap, garansi, jasa, downtime, customer return, dan kehilangan penjualan. Akuisisi harga ditambah semua biaya yg terkait menjadi total cost of ownership. TCO sanggup dipakai untuk sejumlah alasan yg memungkinkan, yaitu:
- untuk menandai kesempatan pengurangan biaya;
- untuk membantu seleksi dan penilaian supplier;
- untuk menyediakan data untuk negosiasi;
- untuk memfokuskan supplier pada kesempatan pengurangan biaya;
- untuk menandai laba dari kemahalan, item berkualitas tinggi;
- untuk mengklarifikasi dan mendefinisikan ekspektasi kinerja supplier;
- untuk membuat perspektif supply jangka panjang; dan
- untuk meramalkan kinerja masa depan.
Target pricing memfokuskan perhatian pada semua orang di dalam organisasi dalam mendesain biaya dari produk daripada dalam mengeliminasi biaya sesudah produksi terjadi. Target pricing menghasilkan pengurangan kos perusahaan secara luas, dalam (1) mendesain untuk biaya, dalam bab design engineering; (2) manufaktur untuk biaya, dalam bab dari produksi; dan (3) pembelian untuk biaya, dalam bab dari supply.
The Learning Curve or Manufacturing Progress Function
Kurva pembelajaran menyediakan sebuah analytical framework untuk kuantifikasi prinsip pengsayaan secara umum bahwa seseorang akan semakin cakap dengan pengalaman.
Activity-Based Costing
Perhitungan biaya tradisional mengatakan gangguan dalam pembiayaan produk alasannya jalan itu mengalokasikan overhead di dalam dasar dari tenaga kerja langsung. Pada masa lalu, saat biaya tenaga kerja sering menjadi kategori biaya yg paling besar, alokasi ini dibentuk dengan perkiraan. Akan tetapi, biaya material telah mengatasi biaya tenaga kerja sbg faktor tunggal biaya paling besar, sayantan sanggup melihat cara lain untuk mengalokai overhead. Dasarnya, activity-based costing (ABC) mencoba untuk mengubah biaya tidak pribadi ke biaya pribadi dengan menjalani driver biaya di belakang biaya tidak langsung.
DISCOUNT
Cash Discount
Diskon kas diberikan oleh setiap pembeli virtual dari barang industrial, meskipun tingkat diskon konkret menjadi duduk kasus dari kustom perdagangan individual dan mengubah sekali dari satu industry ke yg lain. Tujuan dari diskon kas yaitu untuk mengamankan segera pembayaran dari sebuah sayan.
Trade Discount
Diskon perdagangan diberikan oleh manufaktur kepada pembeli alasannya perusahaan pembeli yaitu tipe biro atau pengguna. Umumnya, mereka bertujuan untuk melindungi biro membuat. itu lebih profitable pada seorang pembeli untuk membeli dari biro daripada secara pribadi dari manufaktur.
Multiple Discounts
Di banyak industry dan penjualan, harga dikuota dalam dasar multiple diskon. Sebagai contoh, 10, 10, dan 10 berarti bahwa, untuk sebuah item didaftar pada $100, harga konkret yg harus dibayar pembeli yaitu ($100 – 10%) – 10%($100 – 10%) - 10%($100 – 10%) = $ 72,90.
Quantity Discounts
Diskon kuantitas diberikan pada pembelian dalam kuantitas tertentu dan mengubah secara paksa proporsi jumlah yg dibeli.
Quantity Discounts and Source Selection
Pertanyaan diskon kuantitas yaitu bunga untuk banyak pembeli pada alasan kedua: semua diskon kuantitas, dan terutama tipe kumulatif, membatasi jumlah supplier, dengan demikian berdampak pada pilihan source.
Cumulative or Volume Discounts
Tipe lain dari diskon kuantitas yaitu kumulatif dan bervariasi dalam proporsi untuk kuantitas pembelian; tapi, malah menjadi komputasi dalam ukuran dari order yg ditempatkan pada satu waktu, ini menurut pada kuantitas pembelian melalui periode waktu.Diskon biasanya diberikan sbg insentif dari donasi yg berkelanjutan.
NEGOTIATION
Negosiasi yaitu arti yg paling usang dan paling mahal dari penentuan harga. Negosiasi membutuhkan pembeli dan supplier, melalui diskusi, yg mendatangkan komitmen umum dalam kontrak beli/jual yg penting, menyerupai pengiriman, spesifikasi, garansi, harga, dan persetujuan.
Negotiation Strategy and Practice
Negosiasi yg beralasan yaitu impian dari pembeli dan penjual. Hal ini menjadi batas yg beralasan dari perundingan untuk menyatakan dengan tegas bahwa supplier:
- Beroperasi dalam perilsaya yg efisien.
- Menjaga harga seimbang dengan biaya.
- Tidak mengambil laba dari posisi yg istimewa.
- Membuat proper dan pembiasaan yg masuk logika dari klaim.
- Menjadi penyedia untuk menanggapi kebutuhan Istimewa dari organisasi pembeli.
Referensi:
Leenders, Johnson, Flynn and Fearon, Purchasing and Supply Management, 13rd Edition, McGraw‐Hill Inc., 2006
