6 Tujuan Administrasi Keuangan Dalam Perusahaan

Tujuan Manajemen Keuangan - Masalah keuangan ( Financial Management ) tentu tidak akan pernah terlepas dari kehidupan sehari hari kita sbg mahluk ekononmi.

Bukan hanya sbg seorang individu, namun juga dengan hal yg berskala besar. Agak besar. Sangat besar juga niscaya berkaitan bersahabat dengan duduk perkara keuangan.

Keuangan harus sanggup diatur dengan sedemikian rupa. Agar efektif dan efisien. Agar menghasilkan sesuatu dengan maksimal. Ilmu pengaturan keuangan ini umumnya kita sebut dengan Manajemen Keuangan.

Tujuan Manajemen Keuangan

Manajemen keuangan tempatnya mengatur keuangan. Uang masuk dan uang keluar. Uang yg diharapkan dan uang yg tidak dibutuhkan. Juga membahas: mau diapakan uang uang itu.

Perusahaan terperinci mempunyai tujuan mengapa administrasi keuangan dibentuk. Yang terperinci semoga sanggup bekerja secara efektif dan efisien.

Manajemen Keuangan

Tujuan Tradisional

Tujuan administrasi keuangan secara normatif ialah untuk memaksimalkan nilai perusahaan. Niai perusahaan sanggup dilihat dari: harga saham perusahaan. Harga saham yg tertera dibursa imbas ialah indikator nilai dari perusahaan. Sebesar itu nilainya. Katanya.

Mengapa tujuan administrasi keuangan ialah untuk menaikkan nilai perusahaan ?

• Harga pasar saham merefleksikan penilaian oleh pasar terhadap prestasi dari perusahaan tersebut pada ketika itu dan masa yg akan datang.
• Tujuan memaksimalkan harga pasar turut memperhitungkan kapan pengembalian modal (return) akan diterima oleh para investor atau pemilik, rentang jangka waktu terjadinya, resiko atas return tersebut, serta kebijakan mengenai dividen.

Namun perlu diingat, menaikkan nilai perusahaan tidak berarti menaikkan kenaikan keuntungan perlembar saham (earning per share/EPS). Nilai perusahaan lebih dari sekedar nilai keuntungan perusahaan.

Tujuan dengan cara menaikkan keuntungan tersebut aslinya sudah tidak memadai lagi, lantaran berdasarkan Hampton, (1995) :

• Memaksimalkan keuntungan atau keuntungan tidak mempertimbangkan asas nilai waktu dari uang dan jangka rentang waktu pengembalian (return) modal dimasa yg akan datang.
• Risiko atas pengembalian modal dimasa mendatang tidak diperhitungkan.
• Kebijakan keputusan dividen yg diabaikan

Meskipun keuntungan perusahaan sanggup menghipnotis nilai perusahaan, tapi bukanlah faktor utama. Terlebih lagi: keuntungan perusahaan diartikan dengan keuntungan sayantansi.

Laba sayantansi hanya melihat nominal pemasukan. Yang dibandingkan dengan nominal pengeluaran. Itu saja. Tidak melihat sisi dari keekonomian perusahaan. Efek dominonya. Efek jangka panjangnya.

Bahkan banyak "pencatatan laba" yg sengaja "dikecilkan" untuk menghidari pembayaran pajak yg besar.

Memaksimalkan kesejahteraan para pemegang saham tidak sanggup membebaskan perusahaan tersebut dari pertanggung-jawaban sosial.

Mengapa?  

• Kesejahteraan para pemegang saham serta kehidupan perusahaan tersebut sangat bergantung pada tanggung jawab sosial dari perusahaan.
• Perusahaan sanggup dipandang memproduksi barang dan jasa pribadi ataupun barang dan jasa sosial yg nantinya akan sangat menguntungkan bagi para pemegang saham.

Manajemen keuangan punya -setidaknya- 6 cara. Untuk meningkatkan nilai perusahaan.

1. Mengendalikan Arus Kas

Berbicara arus kas: berbicara keperluan jangka pendek perusahaan. Rumusnya: arus kas harus lancar. Jika tidak lancar, wajib dibikin lancar. Bagaimanapun caranya, selama diperbolehkan.

Arus kas banyak manfaatnya. Banyak juga cara mengendalikannya. Bisa diatur dengan mengontrol pengeluaran operasional rutin. Seperti pembayaran honor pegawai, beban listrik dan telepon, pembelian bahan. bsaya, dan rutinitas yg rutin lainnya. Yang rutin mengabiskan uang.

Melihat pos-pos pengeluaran mana yg sanggup ditekan. Penggunaannya. Dan juga menambah pengeluaran yg dinilai memperlihatkan dampak yg maksimal bagi perusahaan. Memberikan keuntungan yg besar.

Bukan hanya berbicara pengeluaran. Aliran kas masuk juga harus diawasi.

Misalnya: mengambil tindakan atas piutang yg usang tidak tertagih, menegosiasi denah pembayaran yg dirasa memberatkan, memperlihatkan potongan pada penjualan tunai. Dan yg lainnya. Masih banyak yg sanggup dilsayakan oleh seorang manajer keuangan.

2. Memaksimalkan Keuntungan

Seorang manajer keuangan dituntut untuk memperoleh keuntungan semaksimal mungkin dengan sumber daya yg ada. Baik untuk jangka pendek maupun dalam jangka panjang.

Keputusan jangka panjang: berafiliasi dengan investasi perusahaan. Setiap investasi: terdapat ketidakpastian.

Pemilihan investasi. Dan atau juga kombinasi investasi. Harus diperhitungkan dengan jeli. Tahap penting ini kita butu: administrasi keuangan.

Untuk melsayakan hal penting ini: analisa data keuangan. Agar ketemu peluang yg menguntungkan. Hitung hitungannya. Yang dicari: hitungan yg menghasilkan paling banyak. Dengan resiko -sebisa mungkin- paling sedikit.

Bukan hanya jangka panjang. Jangka pendek wajib dimaksimalkan.

Ini yg harus dilsayakan manajer keuangan: menekan pengeluaran. Sebisa mungkin: paling irit. Membeli yg butuh dibeli. Menahan yg tidak perlu. Atau belum perlu. Atau yg perlunya masih lama.

Pelit?

Harus.

3. Melsayakan Efisiensi

Hal ini terkait dengan pemaksimalan keuntungan diatas. Setinggi apapun angka penjualan, sebesar apapun pemasukan akan terasa tidak istimewa apabila pengeluaran yg dilsayakan juga tinggi. Bahkan lebih tinggi dari pemasukan.

Banyak cara dan metode dalam melsayakan efisiensi. Bisa dengan pribadi melsayakan pemangkasan biaya-biaya pada pos-pos tertentu yg dirasa kurang memperlihatkan bantuan maksimal. Bisa dengan pemilihan metode sayantansi yg ada. Bisa dengan menentukan kebijakan pendanaan atau pengadaan aktiva menyerupai pembelian secara kredit (bunga) ataupun tunai (potongan).

4. Kelangsungan Hidup Perusahaan

Prinsip sayantansi dikenal dengan istilah going concern. Prinsip going concern mengasumsikan bahwa perusahaan akan beroperasi secara terus-menerus tidak akan pernah berhenti. Bagaimana langkah administrasi keuangan semoga perusahaan terus sanggup bertahan hidup sepanjang waktu ?

Manajemen keuangan hanya sanggup memaksimalkan kiprah atau kewajiban yg ada pada mereka. Keputusan administrasi keuangan perihal keputusan pendanaan, keputusan investasi, dan keputusan dalam mengelola aktiva yg ada ialah langkah yg sanggup diambil.

Ancaman perusahaan ada dua: dari internal. Juga dari eksternal. "manajemen bobrok". niscaya sering mendengar stereotip itu. Istilah yg sering menjadi penyebab bangkrutnya perusahaan. Itu ialah alasannya internal perusahaan. Semua penggalan administrasi harus bertanggung jawab. Dan bagaimana koordinasi antar lini. Diantara mereka. Para manajer. Tidak terkecuali: manajer keuangan.

Kebijakan pemerintah. Kekalahan bersaing dengan perusahaan lain. Karena mininmnya penemuan atas produk, mahalnya biaya produksi, dan pangsa pasar yg dikuasai perusahaan lain ialah sanggup menjadi penyebab eksternal dan sekaligus juga internal.

Perusahaan yg berhasil dipersaingan selalu mengakibatkan penemuan dan efisiensi sbg prioritas. Perusahaan sanggup menghasilkan temuan baru, produk baru, teknologi gres dengan biaya produksi yg minimal.

Tugas administrasi keuangan ialah dengan memastikan, mendorong dan memfasilitasi dengan keuangan semoga semua itu terjadi melalui dana-dana yg dikelolanya.

Bagaimana cara menghadapi persaingan dan bahaya peraturan pemerintah yg tidak stabil? Manajemen keuangan harus menyiapkan secara dini kondisi keuangan perusahaan semoga segera sanggup mencari alternatif ataupun menjaga uang untuk dipakai manufer perusahaan semoga sanggup berjalan.

Fluktuasi pasar dan peraturan harus disikapi dengan matang. Manajer keuangan sanggup bekerjasama antara industri dan pemerintah. Agar sanggup merumuskan peraturan yg sanggup menampung kepentingan perusahaan.

Manajemen keuangan dituntut untuk sanggup memaksimalkan keputusan-keputusan yg akan ditempuh dengan berlandaskan pada masa depan perusahaan dimasa yg akan datang.

5. Mengurangi Resiko Operasional 

Ketika perusahaan sedang beroperasi, berproduksi, beraktivitas rutin menyerupai biasa. Mungkin tanpa disadari terdapat banyak resiko yg terus mengikutinya. Resiko fisik ataupun resiko keuangan.

Penjualan barang secara kredit misalnya. Disana terdapat resiko piutang yg tidak tertagih yg sanggup mengurangi pemasukan perusahaan. Mengganggu arus kas perusahaan.

Contoh lain: resiko peralatan produksi yg tidak berjalan optimal. Bisa mengganggu acara produksi. Juga sanggup membuat. persediaan bahan. bsaya menumpuk.

Peristiwa ini, selain sanggup menghipnotis arus kas perusahaan, juga sanggup membuat. acara yg tidak sayarat. Customer sanggup komplain: reputasi perusahaan taruhannya.

Selain itu, Bahan bsaya tertentu umurnya tidak tahan lama. Jika tidak segera diproduksi: kondisinya tidak maksimal. Jika kemudian digunakan: menghipnotis kualitas output yg dihasilkan.

Semua tahapan-tahapan operasional dari awal sampai akhir, sampai penjualan benar-benar dinikmati harus dilsayakan dengan kontrol yg rutin dan hati-hati untuk menghindari segala kemungkinan resiko yg mengikuti.

Koordinasi dengan administrasi lain. khusunya administrasi operasional atau produksi benar-benar terjalin baik. Komunikasi mengenai kebutuhan keuangan operasional harus inten dilsayakan.

6. Mengontrol Struktur Modal

Struktur modal perusahaan ialah perbandingan atau proprosi antara hutang dan modal perusahaan yg akan dipakai untuk memenuhi kebutuhan perusahaan.

Hutang yg dimaksud ialah hutang jangka panjang. Hutang jangka pendek tidak termasuk dalam struktur modal lantaran hutang ini umumnya berubah-ubah sesuai kebutuhan. Sedangkan hutang jangka panjang sifatnya relatif lebih panjang.

Dalam neraca keuangan, Hutang jangka panjang dan ekuitas (modal) perusahaan berada pada sisi pasiva.

Pada struktur modal perusahaan, bunga obligasi sanggup menghipnotis nilai perusahaan. Semakin tinggi baiya obligasi (bunga), bahkan melibihi dari yield (penghasilan) dari pemegang saham, maka nilai perusahaan akan turun lantaran ada kemungkinan investor akan menjual sahamnya kemudian ditukar dengan obligasi yg menghasilkan lebih besar.

Bahwa tujuan administrasi keuangan ialah untuk menaikkan nilai saham bukan berarti harus mengorbankan para kreditur atau pemegang obligasi.

Tujuan administrasi mengatur struktur modal ialah untuk menggabungkan sumber pendanaan yg akan dipakai perusahaan untuk operasi maupun investasi.

Pencarian adonan sumber dana yg mempunyai biaya yg paling kecil dan sanggup memperlihatkan imbas maksimal terhadap harga saham perusahaan ialah sturktur modal yg paling optimal.